1.根据公司现有编制和业务发展情况～协调、统计各部门的用人情况～提出
人员招聘计划
2、执行公司招聘计划
3、提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作*终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
4、主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。